kvinnelige ledere, kvinnelige sjefer, lederstilling, likestilling, kvinner og lønn

TENK SMART: Merete Haugli påpeker at nøkkelen til suksess er å få kabalen til å gå opp. © FOTO: Hilde-Brevig

likestilling, kvinnelige ledere, kvinner sjef

Om boken

"#TenkSmart - Nå dine mål på rekordtid!" er skrevet av Merete Haugli og Line Lybo Uppard som en tiukers tenksmart-program, designert for kvinner som står foran et viktig valg i livet eller som er i gang med store endringer privat eller på jobb og ønsker å komme raskt til målet. Forfatternes hensikt er at du skal fjerne hindringer og utvikle en smart strategi.

- I dialoger og intervjurunder ser vi at kvinner leter etter grunner for å ikke ta en ledestilling, og har en større frykt for at de ikke skal være flinke i jobben, sier Kristin Ruud, HR-direktør i Microsoft Norge til Kvinneguiden.

I følge Statistisk sentralbyrå, øker andelen kvinnelige ledere jevnlig. Men selv om det er seks prosent flere kvinner enn menn som tar høyere utdanning, var kun 35,7 prosent av lederne kvinner i 2013.

Høye ambisjoner, lavere gjennomføringsvilje

- Vi har ingenting å utsette på norske kvinners ambisjoner, de er vanligvis høye og detaljerte. Når det kommer til hvordan kvinnene skal disse målene, og ikke minst komme seg igjennom "hinderløypa" for å balansere familieliv og arbeid, har derimot mange en vei å gå.

Dette forteller forfatterne bak boken Tenk Smart - Nå dine mål på rekordtid, Merete Haugli og Line Lybo Uppard til Kvinneguiden.

Haugli og Lybo Uppard har lang erfaring fra toppjobber i norsk og internasjonal næringsliv, og holder i dag foredrag og kurs for å hjelpe kvinner og bedrifter nå sine personlige og profesjonelle mål. Og vi har defintivt en vei igjen å gå. En rangering fra Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO) slår fast at 49 land har flere kvinnelige ledere enn Norge.

Kom deg gjennom hinderløypa

- Nøkkelen til suksess, uansett hva det måtte bety for deg, er å få kabalen til å gå opp. Er du 100 prosent lykkelig på jobben, men ikke på privaten, blir det vanskelig å fortsette i lengden - og visa versa, sier Haugli.

Forfatterne forteller også at de opplever, via tusenvis av timer med klientarbeid, at kvinner er mer opptatt av at alle områder i livet skal være perfekt, i forhold til det menn er.

- Kvinner må bli flinkere til å slippe taket på privaten, og ikke minst behandle partneren som hva den faktisk er; en partner. Likestilling begynner tross alt i hjemmet. Det betyr ikke at ALT må deles 50/50, men det må være en likevekt i forhold til tid og oppgaver, påpeker Lybo Uppard.

Du er selv ansvarlig

Videre mener fortfatterne at du som kvinne må lære deg å sette ord på hvem du er, hva du vil og hvordan du skal nå målene dine.

Dette innebærer også å ta fullt ansvar for eget liv og ønsker. Aldri skyve skylden over på andre.

- Hvis du skal la ting som at barna aldri hjelper til hjemme, eller at en kollega aldri kommer tidsnok irritere deg, istedenfor å kreve en endring i andre eller endre din egen innstilling til problemet, er det som om du konstant sipper av et beger med gift. Ingenting blir bedre, sier Haugli.

Artikkelen fortsetter under bildet.

kvinnelige ledere, kvinnelige sjefer, lederstilling, likestilling, kvinner og lønn

DINE VERDIER: En av øvelsene fra boken oppmuntrer til å få bedre oversikt over dine egne verdier, ved å kartlegge hva som egentlig er viktigst for deg slik at du ikke kaster bort tid på alt det andre. © FOTO: Haugli og Uppard.

kvinnelige ledere, kvinnelige sjefer, lederstilling, likestilling, kvinner og lønn

TA ANSVAR: Linn Lybo Uppard ønsker å hjelpe kvinner å oppnå sine mål raskere. © FOTO: Hilde Brevig

Ikke vent på likestilling

- Skal du inn i et mannsdominert arbeidssted, hjelper det ikke å være frustrert over at gamlingene ikke har fulgt med på likestillingsprosessen. Ta din plass, men spill også på lag. Det er ikke noe galt med å innrette seg etter det nye arbeidsstedet, så lenge det ikke går ut over dine premisser som kvinne; du er jo ikke der for å servere kaffe, understreker Lybo Uppard.

Forfatterne, som begge selv har hatt lederstillinger, heier på at kvinner skal bli venn med sin "flinke-pike" og overtale henne til å tenke at det er ok at huset er litt rotete, eller at mannen tar seg av all matlaging. Du må ikke bake de bollene til foreldremøtet hvis du ikke vil.

- Vi ser ofte at kvinnene som raskere opplever langvarig suksess, er de som får kabalen til å gå opp. De som ikke skammer seg over å betale en flink vaskehjelp til å holde hjemmet rent, eller at det ble en lettvint middag igjen for å få mer kvalitetstid sammen med barna, partneren eller venner. Kvalitetstid kan like gjerne være å se en film - det må ikke være å gå lange turer i fjellet, med mindre dere elsker det, forteller Haugli.

kvinnelige ledere, kvinnelige sjefer, lederstilling, likestilling, kvinner og lønn

KRISTIN RUUD: Som HR-direktør i Microsoft Norge er Ruud tydelig på at flere kvinner i lederstillinger er god business. © FOTO: Microsoft Norge

Kathrine Aspaas

- Gi meg mer rosa!

Hvorfor tar så mange avstand fra rosa? spør Kathrine Aspaas

Kvinnelige ledere er god business

- Ikke fokuser på alt det du tror du ikke kan, men heller det du er god på og tenk mer som mennene ofte gjør; at du finner ut av det, forteller Kristin Ruud, HR-direktør i Microsoft Norge til Kvinneguiden.

Som en toppleder i et av verdens største firmaer, har Ruud erfart mye av hva skal til for å bli en kvinnelig leder - både personlig og gjennom sine ansettelsesprosesser.

- At flertallet i ledergruppen, og over 30 prosent i hele Microsoft Norge er kvinner, er en bevisst strategi. Dette har ingenting med kvotering å gjøre. Selv om det er fint at vi kan gå frem som gode forbilder, er dette ren business, fortsetter Ruud.

Selv tilegner Ruud sin vei inn i viktige lederroller, først i Statoil og deretter Microsoft, til sin tydelige idé om hva hun ønsket å jobbe med.

- Jeg tenkte aldri direkte på at jeg skulle ha en lederstilling. Jeg var mer fokusert på at jeg skulle ha en rolle som utgjorde en forskjell for folk, i et selskap med en tydelig merkevare og gode verdier, som satset på utvikling av talenter. Det var viktigere for meg å kartlegge hvordan jeg kom til å jobbe, en selve tittelen på stillingen.

Familieliv er ingen begrensning

Mange kvinner tar det for gitt at hvis de skal satse på karrieren, så får familieforøkelse vente. Dette var ikke tilfellet for Ruud, og det syns hun er like greit.

- Jeg fikk barn veldig tidlig, så jeg var mor gjennom hele karriereprosessen - fra student til ansatt.

kvinnelige ledere, kvinnelige sjefer, lederstilling, likestilling, kvinner og lønn

ERFAREN: Da yngstesønnen til Kristin Ruud, Nicolai ble født, hadde hun allerede blitt vant til å balansere karrieren og familielivet. © FOTO: Privat

Dette gjorde også omveltningen ble minimal da andremann meldte sin ankomst åtte år senere.

- Det å få barn kan absolutt være en mulighet til å skape en karriere - og ikke en begrensning. I tillegg prøver jeg å inkludere barna mine i jobben min, tar de med på kontoret, sørger for at de vet hvem kollegene mine er.  Når det er tid for å være kun mamma, så er jeg det - helt uten mobiltelefon eller laptop.

Bli en god kvinnelig leder

Selv om Ruud mener at både kvinnelige ledere og ansatte er god business, er det fortsatt elementer norske kvinner burde bli bedre på i ansettelsesprosessen

- I dialoger og intervjurunder ser vi at kvinner leter etter grunner for å ikke ta en ledestilling, og har en større frykt for at de ikke skal være flinke i jobben. Da er det viktig å huske på at du ikke skal kunne alt selv - du får jo et helt team bak deg som fungerer som spesialistene dine. Ikke fokuser på at det blir skummelt eller vanskelig, og alt som kan gå galt.

Og er du redd for at en lederstilling innebærer å ta på deg for mye, minner Ruud om at det er nettopp disse stillingene som ofte er mest fleksible nettopp fordi du har så mange andre med deg, samtidig som du selv er med på å sette agendaen.

Vil du lese flere artikler om jobb og karriere?  Meld deg på vårt nyhetsbrev og følg Kvinneguiden på Facebook!

Les hele saken

Inger-Lise Kvås, redaksjonsjef

Vi setter stor pris på kommentarer og innspill i debattene våre. Vær forsiktig med personangrep og sjikane og prøv heller å forklare hva du mener og hvorfor. Takk for at du bidrar i debatten!