Mona Evjen

Drømmer du om en lederstilling, men syns det er en litt skummel tanke at du skal sitte ved roret og være den som tar alle viktige avgjørelser?

Husk da at det er fullt mulig å lære å være en god leder.

- Som med alt annet er det lettere i starten dersom du har talent, men alle kan lære. I tillegg trenger du god utholdenhet, sier Mona Evjen.

Hun driver firmaet Comona, som tilbyr coaching og kursing av ledere. Evjen har også skrevet boken ”Ny som leder”.

Trenger selvinnsikt

Egenskaper det er godt å ha med seg inn i lederjobben, er ifølge Evjen handlekraft og vennlighet. En god porsjon selvinnsikt bør du også ha.

- Som leder må du for øvrig beherske god kommunikasjon. Du må kunne lytte og stille åpne spørsmål som gir mulighet for refleksjon, samt være i stand til å bruke inspirerende teknikker. Det innebærer for eksempel at du er en god historieforteller og på den måten skaper bilder av en ønsket framtid, sier hun.

Du må også ha grunnleggende menneskekunnskap og kunne vise empati.

Trygg og tydelig

- Videre kjennetegnes en god leder ved at han eller hun er trygg nok på seg selv til å være tydelig, sier Evjen.

Hun mener noen av  lederens viktigste oppgaver er å stille krav og å være tydelig på forventninger.

- Samtidig er en god leder anerkjennende, inspirerende, støttende og gir veileder og konstruktive tilbakemeldinger, sier hun.

Mona Evjens tips til ferske ledere

  • Hopp i det!
  • Ha tro på deg selv - for det har de som har gitt deg jobben.
  • Vær tro mot dine verdier og det du står for som menneske.
  • Tørre å ta upopulære avgjørelser.
  • Vær forberedt på at du kan oppleve ensomhet.

Ruth Eva Gagliardi tips til ferske ledere

  • Skap en atmosfære av engasjement og tillit.
  • Vær fleksibel og klar til å hoppe på nye muligheter,
  • Se potensialet i teamet ditt. Gå bak og la de ansatte skinne.

Følger noen etter?

- Jeg pleier å sammenligne det å være leder med det å være på vei mot et mål. Hvis du ser deg bakover og ingen følger etter, er det bare en spasertur. Når noen følger etter deg, er du derimot en leder, sier Ruth Eva Gagliardi.

Hun er leder i Stamina Census og har bakgrunn innen organisasjonspsykologi.

Gagliardi er enig i at alle kan være ledere, men kanskje ikke på alle områder.

- Selv om du er en kjempegod leder i et gruveselskap, kan du gjøre en dårlig jobb som leder i en annen virksomhet, sier hun.

Studer deg selv

Vil du bli leder, er det derfor viktig å starte med å finne ut hvor du passer inn.

Studer deg selv og se hvor du har dine evner og interesser.

- Finn dessuten ut hvor dine egenskaper og ferdigheter kan brukes, sier hun.

Vær bevisst på deg selv og dine verdier, for det er disse verdiene som blir et kompass som viser hvor du står i din lederrolle.

Husk for øvrig at alle ledere har vært ferske en gang, også de du ser opp til og anser som gode rollemodeller.

Ruth Eva Gagliardi

Ta i mot tilbakemeldinger

- Som ny leder må du ellers være litt modig og tørre å ta neste steg. Ha følehornene ute og ta i mot alle tilbakemeldinger du får – både de du hører og de du ser ved å studere folk rundt deg. Ser de ansatte engasjerte ut, er dette et godt tegn, sier hun.

Er du bevisst din egen rolle og modig nok til å ta i mot både ris og ros, vil du med tiden lære å bli en enda bedre leder.

- Vær dessuten klar over hva som er dine svakheter, som kan få deg til å falle, og din styrke, som du kan satse videre på, sier Gagliardi.

Hun anbefaler videre å finne gode mentorer blant dem som har vært ledere en stund.

- Det er også god hjelp å få i form av ledercoaching og ledertrening. Her lærer du mer om kommunikasjon og konflikthåndtering, sier hun.

Bygg relasjoner

Det finnes mange teorier på hva som gjør at noen er gode ledere og andre ikke, men det perfekte svaret har man ifølge Gagliardi ikke funnet ennå.

- Det er imidlertid klart at det er en del egenskaper som er viktige. For det første trenger den gode lederen integritet og han eller hun må være tydelig. Lederen må dessuten kunne kommunisere med andre og forstå folk, så det å bruke tid på å bygge relasjoner er viktig, sier hun.

Ser du i planleggeren din at du bruker mye tid ved skrivebordet og lite på relasjonsbygging, er det fare for at du er på feil kurs.

- Lederen må videre være dyktig på området sitt og være en som de ansatte ser opp til. Han eller hun må også klare å lede arbeidsstokken gjennom forandringer, for mange kan føle at det blir utfordrende når mye er nytt, sier hun.

Ikke glem resultatene

Sist, men ikke minst må lederen ha et fokus på resultater.

- Mangler du dette fokuset, vil ingen kunne se om noen måneder hva du faktisk har gjennomført som leder. Ideer og strategier er vel og bra, men ikke hvis resultatene uteblir, sier Gagliardi.

Vil du lese flere lignende saker?  Meld deg på vårt nyhetsbrev og følg Kvinneguiden på Facebook!

Les hele saken

Inger-Lise Kvås, redaksjonsjef

Vi setter stor pris på kommentarer og innspill i debattene våre. Vær forsiktig med personangrep og sjikane og prøv heller å forklare hva du mener og hvorfor. Takk for at du bidrar i debatten!