Ikke-røykere får ekstra friuke

(SIDE2:) - Reaksjonene har vært utelukkende positive. De som ikke røyker sier det er inspirerende, sier daglig leder Morten Eide i Energi System AS til Side2.

Det er NRK Rogaland som først omtalte saken om bedriften som har innført en ekstra friuke for ansatte som ikke røyker.

Tok tiden på ansatte

Eide så seg lei på ansatte som tok lange pauser for å ta seg en røyk. Han summerte opp hvor mye tid som går til røyking i løpet av en dag, og fant ut at det fort går en halvtime om dagen.

- Man må ha et godt arbeidsmiljø. Jeg regnet ut at om det brukes en halvtime på å røyke om dagen hver dag, vil det si tre uker i året, sier han og understreker:

-Jeg aksepterer at folk røyker. Røyk hvis du vil, men røyker du ikke får du en premie.

Den daglige lederen innførte derfor i 2011 en ekstra ferieuke til dem som ikke røyker. Han hevder det fremdeles blir godt mottatt.

- Dette har vært entydig positivt, hevder han og fortsetter:

-Jeg synes det var feil at jeg skal mase og passe på filleting. Når to til tre personer går ut for å ta seg en røyk, blir det en «happening». Er de ute to til tre ganger om dagen går det mye tid, og det er mange ansatte som ikke røyker.

Flere sluttet å røyke

Etter innføringen med ekstra friuke var det flere ansatte som stumpet røyken, forteller Eide.

-Dagen etter innføringen var det tre stykker som kollektivt sluttet å røyke. Men de samme tre begynte igjen etter to måneder. Det viser seg at det med røyk er såpass heftige greier. Man kan ikke slutte fordi kollegaen gjør det, man må ville, sier han og legger til:

- Det er ikke noe helseaspekt i dette, men det er en tidstyv. Så enkelt er det.

 - Kan være stigmatiserende

Professor ved BI mener allikevel ledere bør være forsiktig med å differensiere goder på denne måten.

  - Dersom det er slik at ansatte ikke oppfatter denne ordningen som rettferdig bør man være forsiktig med å differensiere goder på denne måten. Det kan føre til at den affektive organisasjonsforpliktelse går ned. Det vil si den stoltheten man føler ved å jobbe ved arbeidsplassen, tilhørigheten og følelsen av å være en del av «familien», sier professor i organisasjon og ledelse, førsteamanuensis Anders Dysvik til Side2.

Dysvik mener at dersom dette blir dratt for langt kan det være stigmatiserende for de ansatte.

-Jeg må presisere at jeg uttaler meg på generelt grunnlag, men differensierte goder kan funke godt, dersom det oppleves rettferdig. I motsatt fall kan det i verste fall være stigmatiserende.